• “Não se gerencia o que não se mede,
    não se mede o que não se define,
    não se define o que não se entende
    e não há sucesso no que não se gerencia

    William Edwards Deming

Consultoria de Gestão para Empresas
profissional, rápido e acessível

Transparência

Uma liderança transparente ajuda a equipe a alcançar mais facilmente o seu objetivo.

Competência

Seja capaz de fazer o que fala (“walk the talk”) e de comunicar o que faz (“talk the walk”)

Credibilidade

Somos capazes de construir confiança, que é fundamental para a liderança.

PDCA – 04 passos importantes e contínuos

1 – Plan / Planejar

É a hora de focar nas estratégias dentro de um plano com base nos objetivos da empresa. Localizar problemas e estabelecer planos de ação.

2 – Do / Executar

Execução do plano que foi planejado na etapa anterior, colocando-o em prática.

3 – Check / Checar

Verificar o atingimento de metas acompanhando os indicadores. Devemos verificar o que foi aprendido durante a execução do plano, comparando os resultados com as predições que foram feitas na etapa de planejamento. Sendo assim, conseguimos observar se foram alcançados os objetivos ou não, além da verificação dos padrões de qualidade.

4 – Action / Agir

Ação corretiva no insucesso, além de padronizar e treinar no sucesso. É a realização das ações corretivas, que visam a correção das falhas encontradas durante o processo. Após a correção ser realizada, deve-se repetir o ciclo.

Áreas de atuação da Noval Serviços

  • Gestão Administrativa
  • Gestão Financeira
  • Gestão de Projetos
  • Serviço de Apoio Administrativo/Financeiro
  • Treinamentos
  • Formação de Gestores
  • Recrutamento e Seleção
  • Administração de Imóveis
  • Síndico Profissional
  • Serviços de Informática
  • Levantamento e Análise de processos
  • Revisão dos Processos internos para consolidação com nova ferramenta de gestão.
  • Análise dos Processos adequando para estrutura de ERP e integrando com demais sistemas internos e externos.

Clientes Noval Serviços

 

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